Bedarfsermittlung

Die Vielzahl der Lösungen am Markt und Themengebiete von Digitalisierung überfordert Unternehmen häufig und verhindert ein ganzheitliches Vorgehen.

Die isolierte Betrachtung einzelner Geschäftsbereiche oder Prozesse führt im besten Fall zu überschaubaren Teilerfolgen, schafft jedoch gleichzeitig auch neue Herausforderungen an den Schnittstellen.

Die Grundlage für den Erfolg liegt in der Entwicklung einer umfassenden Digitalstrategie basierend auf dem tatsächlichen Bedarf und einer schrittweisen Umsetzung.

Berücksichtigen Sie die möglichen Auswirkungen auf die eigene Organisation, interne Prozesse und ausgelagerte Prozesse entlang der Wertschöpfungskette.

Herausforderungen

– Verkürzung der Marktzyklen
– Disruptive Innovationen
– Komplexität der Wertschöpfungsketten
– Vielzahl interner Schnittstellen und Abhängigkeiten
– Intensivierung des Datenvolumens
– Verkürzung der Reaktionszeiten
– Vielfalt der Kommunikationskanäle
– Künstliche Intelligenz

Vorgehensweise

– IST-Analyse des aktuellen Digitalisierungsgrades
– Identifikation der Potenzialfelder für Digitalisierung
– Budgetplanung
– Strategische Konzeption und Priorisierung

Wir untersuchen Ihren tatsächlichen, unternehmensspezifischen Bedarf und benennen die Prioritäten Ihrer Digitalisierungsreise.