Einführung von Digitalisierungslösungen

Eine digitale Transformation ist kein Automatismus und auch die Investition in die „beste“ und teuerste Lösung am Markt stellt keine Erfolgsgarantie dar.
Die digitale Neuausrichtung erfordert das Verlassen gewohnter Pfade und damit verknüpft eine wesentliche Kulturveränderung im Unternehmen.
Dieser Change-Management-Prozess erfordert ausgehend von der Geschäftsleitung über alle Führungsebenen hinweg die Identifikation und Einforderung des anstehenden Wandels, sowie kontinuierliche Begleitung und Unterstützung.

Begünstigungsfaktoren und
Treiber von Veränderung:

Begünstigungsfaktoren im Unternehmen
– Management als Sponsor der Veränderungskultur
– Führungskräfte als Motor der Veränderung
– Lernende Organisation als Bestandteil der
Unternehmenskultur
– Problemlösungskompetenz in der Organisation
– Markt- und Kundenorientierung
– Konsequente Einbindung der Mitarbeiter
– Vertrauenskultur für Eigenverantwortung
– Förderung einer positiven Innovationskultur
– Einsatz neuer Technik

Veränderungstreiber
– Hohe Wettbewerbsintensität
– Kritikalität von Reaktionszeiten
– Komplexes Datenaufkommen
– Kurze Innovationszyklen
– Volatiles Kundenverhalten