Vermittlung von Expertenwissen für den Einkauf
Unser Ansatz für den Wissenstransfer ist strikt praxisorientiert und ausgerichtet auf Ihren individuellen Bedarf.
Anstelle einer Vermittlung von Lehrbuchinhalten erweitern wir den Horizont Ihrer Mitarbeiter auf ganzheitliche und innovative Lösungsansätze.
Das Angebot beschränkt sich auf geschlossene Veranstaltungen für Mitarbeiter Ihres Unternehmens damit alle Themenbereiche anhand konkreter Beispiele aus dem Tagesgeschäft behandelt werden können.
Vom Coaching für Führungskräfte und ausgewählte Mitarbeiter, über Kleingruppentrainings bis hin zu abteilungsübergreifenden Workshops bieten wir Ihnen bedarfsabhängig ein individuelles Konzept für die Steigerung der Leistungsfähigkeit und Motivation Ihrer Mitarbeiter.
Beispielprojekte:
Coaching Einkaufsleitung
Bei einem produzierenden Unternehmen wurde der neu eingesetzte Einkaufsleiter über einen Zeitraum von 6 Monaten bei der Restrukturierung und Neupositionierung des Einkaufs unterstützt.
Aktivitäten:
Begleitung von Ausschreibungen inkl. Erstellung von Templates und Einführung von Standards. Verhandlungsführung und unterstützung.
Konzeption und Einführung Einkaufscontrolling.
Change Management und Betreuung der Stakeholder.
Implementierung einer direkten Berichtslinie an die Unternehmensleitung.
Training-on-the-Job Einkäufer
Bei einem produzierenden Unternehmen wurden Interviews zur Erhebung des individuellen Qualifizierungsbedarfes durchgeführt und in Abstimmung mit Management und Betriebsrat ein Inhouse-Weiterbildungsprogramm erstellt und durchgeführt.
Zusätzlich zu den themenbezogenen Gruppenschulungen (Sourcing, Verhandlungen und Vertragsmanagement) wurden individuelle Einzelprogramme und Training-on-the-job-Sessions im Tagesgeschäft begleitet.
Workshop Einkaufsprozesse
Bei einem Dienstleistungsunternehmen wurden im Rahmen der Umstrukturierung und Austausch der ERP-Lösung eine Optimierung der Einkaufsprozesse durchgeführt.
Für ein bereichsübergreifendes Verständnis und allgemeine Akzeptanz wurde der neue Prozess in einem gemeinsamen Workshop mit internen Schlüsselkunden und Stakeholdern definiert und eingeführt.
Training Event und Team Building
Bei einem Dienstleistungsunternehmen wurde zur Steigerung der Einkaufsperformance und Förderung der abteilungsinternen Zusammenarbeit ein Wochenend-Training mit erlebnisorientiertem Beiprogramm durchgeführt.
Wesentliche Inhalte:
+ Internes Marketing
+ Stakeholder Management
+ Prozesseffizienz
+ Reporting
+ Verhandlungsführung
Nachhaltiger Erfolg erfordert Investition in Ihre Mitarbeiter und strukturierten Know-how-Transfer.
Das Fachwissen externer Berater muss mit geeigneten Ansätzen internalisiert werden.