Risikomanagement ist elementarer Bestandteil des strategischen Einkaufs

Globale Beschaffungsmärkte und die Auslagerung von Geschäftsprozessen erfordern Aktivitäten zur Risikominimierung.

Das Risikomanagement ist eine gesetzlich verankerte Verpflichtung des Unternehmens mit haftungsrechtlichen Konsequenzen für das Management.

Der hohe Anteil an Fremdleistungen bedingt eine verstärkte Risikobetrachtung durch den Einkauf und ist in die gesamtheitliche Lösung für das Risikomanagement des Unternehmens einzubinden.

Ein ganzheitliches Risikomanagement hat hierbei verschiedene Risikobereiche zu berücksichtigen:

+ Finanzielle Risiken
+ Verfügbarkeitsrisiken
+ Strafrechtliche Risiken
+ Compliance Risiken
+ Umweltrisiken
+ Imagerisiken

Nicht alle Risikofaktoren sind quantifizierbar, müssen jedoch für eine Risikobewertung messbar gestaltet werden. Zusätzlich sollten Trends abschätzbar sein.

Nur durch kontinuierliche Aktivitäten im Risikomanagement lassen sich die Risiken minimieren und Gefahren frühzeitig erkennen.
Die alleinige Einführung von Tools führt nicht zur dauerhaften Reduzierung von Risiken und keinesfalls zur Beseitigung von Risiken für das Unternehmen.

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