Profil Michael Wohlrab
Geschäftsführender Gesellschafter
Ausbildung: Diplom-Kaufmann
Sprachen: Deutsch, Englisch, Italienisch und Spanisch verhandlungssicher
Ihr Ansprechpartner für die Themen Einkauf, streng vertrauliche Projekte und Continuous Improvement.
Expertise
Mehr als 10 Jahre Erfahrungen in Stabs- und Linienfunktion SCM (Bundeswehr und Entsorgungswirtschaft).
Leiter KVP und Patentwesen auf Konzernebene, Konzeption und Implementierung KVP an allen Standorten des Unternehmen. Leitung Patentwesen international im Anlagenbau.
Projektleitung Aufbau Auslandsgeschäft und Beteiligungen.
Projektleitung M&A, Unternehmensintegrationen.
Seit 2002 aktiv als Interim Manager / Berater für den Einkauf und Projektmanager M&A und Sonderprojekte im internationalen Umfeld.
Umfassende Kenntnisse und Erfahrungen im strategischen und operativen Einkauf, Leitungsmandate mit direkter Verantwortung von Einkaufsvolumina bis zu 500M €.
Kompetenzfelder M&A
– Marktscreening und Kandidatenbewertung in der Vorbereitsungsphase
– Risikobewertung und Verhandlung in der Transaktionsphase
– Konzeption und Umsetzung der Integration
Kompetenzfelder Restrukturierung
– Konzeption und Umsetzung von Einsparungsprogrammen
– Maßnahmen zur Effizienzsteigerung
– Investorensuche
Kompetenzfelder Einkauf
– Einkaufsstrategien
– Performanceanalysen und Audits
– Restrukturierung / Zusammenführung von
– Einkaufsorganisationen
– Agiler Einkauf und Innovationsmanagement
– Global Sourcing und Aufbau von Einkaufsbüros weltweit
– eProcurement, Einkauf 4.0, KI-Lösungen für den Einkauf
– Ausschreibungen (Konzeption, Steuerung und Durchführung)
– Verhandlungen
– Lieferanten- und Vertragsmanagement
– Kostenreduzierungsprogramme
– Risikomanagement im Einkauf
– Einkaufscontrolling
– Compliance
– Outsourcing
– Qualifizierungsmaßnahmen im Einkauf
Kompetenzfelder Continuous Improvement
– Audit und Revitalisierung von KVP-Programmen
– Konzeption / Überarbeitung von KVP-Strategien
– Workshops und Trainings für Mitarbeiter
Kompetenzfelder Digitalisierung
– Erstellung von Digitalisierungsstrategien
– Konzeption von Digitalisierungsprojekten
– Auswahlverfahren Dienstleister
– Begleitung / Steuerung von Digitalisierungsprojekten
– Qualitätsaudits
Branchenerfahrungen
Banken und Versicherungen, Informations- und Telekommunikationstechnologie (IKT), Real Estate / Asset Management, produzierende Industrie, Spezialanlagenbau, Facility Management, Wehrtechnik, Dienstleistungen, Healthcare, Umweltmanagement, Erdölindustrie und Energiewirtschaft.
Stärken
Ergebnisorientierung, Hands-on Support, Verhandlungsstärke, innovative Ansätze und Überzeugungskraft in Change Projekten